現在の経済の新常態の下で、過去の高速開発産業のほとんどは成熟しています。かつては中国市場は十分に大きく、最大の投資機会は中小企業の急速な成長から来ましたが、今では小さくて美しい機会が大幅に減少しています。強者と恒強の寡頭政治時代が始まり、民間企業に感謝する余地はほとんど残っていない。数千億ドルの市場価値を持つオリガルヒの利益はより速く上昇しており、もちろん、同じことが私たちのLEDディスプレイ業界にも当てはまります。
今日の市場のグローバリゼーションの急速な発展に伴い、プロのアナリストは、寡頭政治時代の議論を支持する強力な根拠は、中国だけでなく、海外市場の巨人もカーニバルであるということです。私の国のLEDディスプレイ業界の状況から判断すると、彼らの目はもはや国内市場に限定されていませんが、海外市場の開放により、彼らはより広い国際市場に足を踏み入れるでしょう。さらに、市場競争の激化に伴い、企業の生産方法と運用方法に大きな変化が起こっています。オリガルヒの触手は、業界の上流と下流にまで伸びており、業界チェーン全体で利益を得て、予想以上のパフォーマンス成長を達成しています。勝者がすべてを取ります。法律はより明白になってきています。これは、近年の市場パフォーマンスに特に顕著です。あらゆる側面から市場をつかむために業界チェーンを最適化することは、業界のスクリーン企業のパフォーマンスです。
また、業界のスクリーン企業の業績成長からも、大手企業の現在の業績成長は明確かつ継続的であることがはっきりとわかります。それどころか、それはいくつかの中小企業のトランスクリプトであり、人々を惨めに感じさせます。もちろん、これは業界が徐々に成熟するにつれて、質の高いリソースが大手企業に近づいているという事実にも関係しています。勝者総取りの時代には、業界の大手企業の主導的地位を破ることは困難です。LEDディスプレイ業界は当初のようにはなっていないため、特に業界のさらなるアップグレードと変革、市場製品品質の回復により、業界の大手企業はミッドエンド市場に注意を向け始めています。この流れの中で、次に、中小企業のためにどのように生き残り、発展させるかが、業界の最も懸念される問題となっています。
寡占時代が決まったとしても、中小企業が完全に絶望的というわけではありません。市場には多くの「オリガルヒ」が成長している。現在のLEDディスプレイ市場は、透明スクリーン(広告機)、アイススクリーン、ジェイドスクリーン、石積みスクリーン、両面ポスタースクリーンなどの革新的で他の利点があり、さまざまな市場に好まれ始めています。一方、中小企業は、大手企業が「小さいながらも美しい」路線をとれない細分化からスタートし、価格戦争を放棄し、差別化された戦略を採って勝つことができます。
大企業やブランドは、強力な強さ、大きな生産能力、包括的な製品を意味します。それはまた、パーソナライズされた細分化された製品の欠如を意味します。あなたが最初にならなければ、あなたは唯一の人になるでしょう。将来の差別化戦略は、多くの中小企業にとって避けられない選択です。大手ブランドの製品はハイエンド顧客の最初の選択肢ですが、差別化できれば、特定の点で大手ブランドから分離することができ、激しい競争に足がかりを持つこともできます。あるいは、大手企業に買収されるという道を歩み始めることは、ダブルベストの道ではありません。それが「オリガルヒ」であろうと「小さくて美しい」であろうと。一般的に、LEDディスプレイ業界の市場規模と利益創出による幅広さの現在の上半期は終了しました。今、私たちは重大な転換点にいます。次の後半では、端末に頼るだけでなく、重要です。市場が幅広かつ大量に拡大するにつれて、サービスの深さとユーザー製品体験を増やす必要があります。
