産業用タブレットPC製造業は再び下降傾向にあり、「賃金の滞納」や「崩壊」が相次ぎ、「中国の製造業は寒い冬」と言われ、伝統産業が窮地に立たされている。 。 しかし、このような寒波の中、従来の業界には依然として多くのトレンドセッターが存在します-。 業界が不況に陥っているとき、安定したパフォーマンスを維持し、さらには成長を達成するために、一連の効果的な変換方法が使用されてきました。 業界全体が後退しているとき、あなたの足元に立つことは進歩です。 以下では、伝統的な産業で確固たる足場を築くことができる変革方法を見てみましょう。
1.暖かさのために一緒に抱きしめます
寒い冬には、グループ暖房は越冬の非常に効果的な手段です。 2015年には、多くの業界-関連の展示会、展示会、業界サミットが開催され、すべてグループ暖房を目的として、多くの新しい業界同盟が設立されました。 産業クラスターの確立を通じて、クラスター効果としても知られるグループ暖房は、産業メンバーの効果的なパフォーマンスを達成します。 実際、それが新興産業であろうと伝統的な産業であろうと、産業同盟を確立するための努力がなされています。 このセクションでは、伝統的な産業を簡単に紹介します。
統計によると、工業用タブレットコンピュータを使用する繊維産業の状況を見ると、1月から9月までの製造業の総利益は3兆6,934億4,000万元で、4.1％増加しました。 繊維産業の利益は7.8％増加し、平均を大幅に上回りました。
靴とアパレル業界を例にとると、製品構造の調整、内部管理の強化、暖房グループの開催により、安徽省宿州の靴業界はこの傾向に逆らって成長を遂げてきました。 1月から8月にかけて、靴の都市蘇州は約33億5000万元の総工業生産額を達成しました。これは、14.3パーセントの年間-年の増加-です。 約8億8000万元の産業付加価値を実現しました。これは、-年に13％の増加-です。 固定資産投資は28億5400万元を完了しました。 1億元、年間-年-年の10.26パーセントの増加。
これは、グループ加熱によってパフォーマンスを向上させる一例にすぎません。 この寒い冬に、グループ暖房を実現するために主導権を握った企業は、この傾向に逆らって業績を伸ばしました。 では、企業がこのように成長を遂げることができる他の業界は何でしょうか。 この質問に対する答えを見つけるには、地方自治体の計画だけでなく、業界内のコンセンサスも必要です。
2.クロス-国境間の協力
近年、国境を越えた-は悪い言葉であり、さまざまな-国境を越えた協力が次々と現れています。 従来の製造業の変革には、-国境を越えた協力が良い方法です。 多くの場合、企業は国境を越えた協力と市場リソースの共有を通じて良い結果を得ることができます。 クロス-国境を越えた協力は、ウォーミングアップのためのグループとして使用されることがあります。 産業クラスターでは、外部市場に国境を越えた協力オブジェクトが存在する可能性があります。 多くの場合、-国境を越えた協力は、主に異なる業界または業界の2つの生産ユニット間に存在します。
ここでは、例として、家電業界とe-コマースの間の国境を越えた協力を取り上げます。 2015年の最初の3四半期に、Gree Electricの営業利益は、市場の弱さや空調在庫の消化などの要因により減少しました。 第4四半期に入った後、最初の3四半期で失われた業績を補うために、Greeは最初に全国で大規模な-大規模な工場直販活動を行い、次に総売上高を設定するために多大な努力を払いました。 「ダブルイレブン」の日のTmallで2億5000万元以上。 グリーが簡単に良い売上高を達成したのは、「インターネットプラス」の国境を越えた協力を通じてです。
グリーエレクトリックアプライアンスに加えて、従来の家電会社とインターネット会社の間の国境を越えた協力の事例には、美的とXiaomi、蘇寧とアリ、LeTVとTCLが含まれます。
靴とアパレル業界は、インターネットを通じてパフォーマンスの成長を達成した明らかな事例です。 Xiaomiモデルで販売されたスマートシューズのLiNingは、4時間で6、000ペアのオンライン販売を販売したと報告されています。これはうらやましい成果です。
実際、「インターネットプラス」のさらなる発展に伴い、従来の企業間の国境を越えた協力がより便利で緊急になります。 一方では、従来の産業は積極的にインターネットに移行しており、従来の企業はインターネット企業と協力してインターネット分野に変革してきました。 一方では、インターネット企業は伝統的な産業への進出を加速しています。
3.多様なレイアウト
多様なレイアウトは、市場の不安定さに対処するための重要な手段です。 製造業の現在の寒い冬に、市場の多様化、製品の多様化、および産業チェーンの多様化は、企業を市場でより安定させることができます。 1つのバスケットにすべての卵」。
従来の産業では、産業チェーンを拡大することで業績を伸ばす場合があります。 たとえば、鉄鋼業界の宝山鋼鉄株式会社（「宝山鋼鉄株式会社」）は、中国で最大かつ最も近代的な鉄鋼コングロマリットです。 鉄鋼業界の現在の窮状は、過剰生産能力、高コスト、低効率です。 このジレンマを解決するために、Baosteelは独自の調達e -コマースプラットフォームを構築しました。このプラットフォームは、オンライン情報、資本、およびロジスティクスの「3つの-ストリーム」全体-プロセスサービスを提供できます。 1000万トン。 「Baosteelは、業界の頂点に立つシステムの上にシステムを確立し、上流のサプライヤーと下流のユーザーシステムの境界を開くことを望んでいます。鉄鋼業界が全体的に不況に陥っているとき、Baosteelの多様なレイアウトは間違いなく効果的な変革です。 。 方法。
上記の宝鋼の経験には、垂直統合の影があります。これは、産業チェーンの多様なレイアウトであると言えます。 垂直統合に加えて、多様なレイアウトを水平統合の方向に実行することもできます。また、新しい産業の直接的なクロス-ボーダーレイアウトを実行することもできます。
たとえば、電子産業では、ウォールストリートジャーナルによると、世界最大の電子機器メーカーであるフォックスコンは、米国の医療機器メーカーと協力して中国の医療市場に参入する予定です。 医療機器ファウンドリ事業の利益率は23％〜25％と高く、家電製品の4％〜7％よりもはるかに高くなっています。 中国の急速に成長する健康需要に牽引されて、2020年のフォックスコンの健康事業の収益は2014年の2,000万米ドル（約1億2,000万人民元）から2億米ドル（約12億人民元）に増加すると予想されています。 このように、フォックスコンは新興市場だけを開拓することに相当します。
製造企業に加えて、製造機器チャネルプロバイダーも多様な選択肢に直面しています。 1つの製品または複数の製品のエージェント。 多くの経営者にとって、各製品ブランドの利益率と各ブランドの比率によって形成される市場の安定性は必須となっています。 問題に直面し、考える。
4.経営革新
経営革新は、企業の生産と効率を高めるための重要な側面です。 世界の多くの-長続きする企業は、経営革新を通じてパフォーマンスの継続的な画期的な成長を達成し、他の企業から学ぶ価値のある多くの経営モデルを形成してきました。 多くの企業の業績不振は、外部市場の低迷に加えて、過度の内部摩擦と過度の管理コストによるものです。 管理の革新、不要な管理コストの削減、生産リソースの節約により、パフォーマンスの向上は一定期間内に達成できることがよくあります。
製造業のパフォーマンスの成長を達成するために、技術革新に加えて、より重要な側面は、経営革新を実行することです。 2015年には、一部の企業が経営革新を通じて業績において良好な結果を達成しました。
ハイアールの「イノベーションプラットフォーム」は、経営革新の良い試みです。 ハイアールは、何百もの「中小企業」にサービスを提供する起業家プラットフォームへと発展しています。 その過程で、ハイアールはフルタイムの労働力を80人以上000からわずか60人000に削減しました。これには10人の000ミッド-レベルが含まれます。労働者。
2005年から2015年にかけて、ハイアールは10年連続で業績を伸ばし、経営革新に大きく貢献しました。 ハイアールの製造システムに深く入り込むと、多数のインテリジェントで自動化された機器の導入、サプライチェーン、製造、ロジスティクス、流通システムの情報化の相互接続、ユーザー、R＆Dリソース、およびサプライヤーリソースとのインタラクティブなプラットフォームの構築がすべて行われます。コストがかかる-。 これは、ハイアールの将来のインテリジェントな製造をサポートするための基盤となります。
従来の産業の変革は、一般的にこれら4つの側面で実行されますが、単一の企業の場合、管理者が直面する問題はより具体的になります。 2015年、製造業は寒い冬に直面しました。 2016年、製造業は氷を砕くことができ、製造業の寒い冬はいつまで続くのでしょうか。 製造業のすべての歩みは冬の準備ができていますか？
2015年には、中国の製造業が再び衰退し、「賃金の滞納」と「崩壊」が相次いで報告され、「中国の製造業は寒い冬」と言われ、伝統産業がその矢面に立たされている。 しかし、このような寒波の中、従来の業界には依然として多くのトレンドセッターが存在します-。 業界が不況に陥っているとき、安定したパフォーマンスを維持し、さらには成長を達成するために、一連の効果的な変換方法が使用されてきました。 業界全体が後退しているとき、あなたの足元に立つことは進歩です。 以下では、伝統的な産業で確固たる足場を築くことができる変革方法を見てみましょう。
1.暖かさのために一緒に抱きしめます
寒い冬には、グループ暖房は越冬の非常に効果的な手段です。 2015年には、多くの業界-関連の展示会、展示会、業界サミットが開催され、すべてグループ暖房を目的として、多くの新しい業界同盟が設立されました。 産業クラスターの確立を通じて、クラスター効果としても知られるグループ暖房は、産業メンバーの効果的なパフォーマンスを達成します。 実際、それが新興産業であろうと伝統的な産業であろうと、産業同盟を確立するための努力がなされています。 このセクションでは、伝統的な産業を簡単に紹介します。
統計によると、繊維産業の状況を見ると、1月から9月までの製造業の総利益は3兆6,934億4千万元で、4.1％増加した。 繊維産業の利益は7.8％増加し、平均を大幅に上回りました。
靴とアパレル業界を例にとると、製品構造の調整、内部管理の強化、暖房グループの開催により、安徽省宿州の靴業界はこの傾向に逆らって成長を遂げてきました。 1月から8月にかけて、靴の都市蘇州は約33億5000万元の総工業生産額を達成しました。これは、14.3パーセントの年間-年の増加-です。 約8億8000万元の産業付加価値を実現しました。これは、-年に13％の増加-です。 固定資産投資は28億5400万元を完了しました。 1億元、年間-年-年の10.26パーセントの増加。
これは、グループ加熱によってパフォーマンスを向上させる一例にすぎません。 この寒い冬に、グループ暖房を実現するために主導権を握った企業は、この傾向に逆らって業績を伸ばしました。 では、企業がこのように成長を遂げることができる他の業界は何でしょうか。 この質問に対する答えを見つけるには、地方自治体の計画だけでなく、業界内のコンセンサスも必要です。
2.クロス-国境間の協力
近年、国境を越えた-は悪い言葉であり、さまざまな-国境を越えた協力が次々と現れています。 従来の製造業の変革には、-国境を越えた協力が良い方法です。 多くの場合、企業は国境を越えた協力と市場リソースの共有を通じて良い結果を得ることができます。 クロス-国境を越えた協力は、ウォーミングアップのためのグループとして使用されることがあります。 産業クラスターでは、外部市場に国境を越えた協力オブジェクトが存在する可能性があります。 多くの場合、-国境を越えた協力は、主に異なる業界または業界の2つの生産ユニット間に存在します。
ここでは、例として、家電業界とe-コマースの間の国境を越えた協力を取り上げます。 2015年の最初の3四半期に、Gree Electricの営業利益は、市場の弱さや空調在庫の消化などの要因により減少しました。 第4四半期に入った後、最初の3四半期で失われた業績を補うために、Greeは最初に全国で大規模な-大規模な工場直販活動を行い、次に総売上高を設定するために多大な努力を払いました。 「ダブルイレブン」の日のTmallで2億5000万元以上。 グリーが簡単に良い売上高を達成したのは、「インターネットプラス」の国境を越えた協力を通じてです。
グリーエレクトリックアプライアンスに加えて、従来の家電会社とインターネット会社の間の国境を越えた協力の事例には、美的とXiaomi、蘇寧とアリ、LeTVとTCLが含まれます。
靴とアパレル業界は、インターネットを通じてパフォーマンスの成長を達成した明らかな事例です。 Xiaomiモデルで販売されたスマートシューズのLiNingは、4時間で6、000ペアのオンライン販売を販売したと報告されています。これはうらやましい成果です。
実際、「インターネットプラス」のさらなる発展に伴い、従来の企業間の国境を越えた協力がより便利で緊急になります。 一方では、従来の産業は積極的にインターネットに移行しており、従来の企業はインターネット企業と協力してインターネット分野に変革してきました。 一方では、インターネット企業は伝統的な産業への進出を加速しています。
