3. 多様なレイアウト
多様なレイアウトは、市場の不安定性に対処するための重要な手段です。製造業の現在の寒い冬に、市場を多様化し、製品を多様化し、産業チェーンを多様化することは、企業が市場でより安定するようにすることができます。すべての卵を1つのバスケットに入れてください。
伝統的な産業では、産業チェーンを拡張することによって業績成長を達成するいくつかのケースがあります。例えば、鉄鋼業界の宝山鉄鋼有限公司(以下「宝鋼有限公司」)は、中国で最大かつ最も近代的な鉄鋼コングロマリットです。鉄鋼業界の現在の苦境は、過剰生産能力、高コスト、低効率です。このジレンマを解決するために、Baosteelはオンライン情報、資本、物流の「3ストリーム」全プロセスサービスを提供できる独自の調達電子商取引プラットフォームを構築しました。1000万トン。「Baosteelは、上流のサプライヤーと下流のユーザーシステムの境界を開くために、業界の最高峰に立って、システムの上にシステムを確立したいと考えています。鉄鋼業界が全体的に低迷しているとき、Baosteelの多様なレイアウトは間違いなく効果的な変革です。方式。
上記のBaosteelの経験には垂直統合の影があり、これは産業チェーンの多様なレイアウトと言えるでしょう。垂直統合に加えて、多様なレイアウトを水平統合の方向に、あるいは新産業の直接クロスボーダーレイアウトで実施することもできます。
例えば、エレクトロニクス業界では、ウォールストリートジャーナルによると、世界最大のエレクトロニクスメーカーであるFoxconnは、中国の医療市場に参入するために米国の医療機器メーカーと協力します。医療機器鋳造事業の利益率は23%~25%と高く、家電製品の4%~7%をはるかに上回る。中国の急速に高まる医療需要に牽引され、2020年のフォックスコンの健康事業収益は、2014年の2,000万米ドル(約1億2,000万人民元)から2億米ドル(約12億元)に増加すると予想されています。このように、フォックスコンは新興市場を単独で開放することに相当します。
製造企業に加えて、製造装置チャネルプロバイダーも多様な選択肢に直面しています。1 つの製品または複数の製品のエージェント。各製品ブランドの利益率と各ブランドの割合によって形成される市場の安定性は、多くのマネージャーにとって必須となっています。問題に直面し、考える。
4. 経営革新
経営革新は、企業の生産と効率を高めるための重要な側面です。世界の多くの長寿企業は、経営革新を通じて業績の連続的な飛躍的な成長を達成し、他社から学ぶ価値のある多くの経営モデルを形成しています。多くの企業の業績不振は、外部市場の低迷に加え、過剰な内部摩擦と過剰な経営コストによるものです。経営革新、不要な管理コストの削減、生産資源の節約により、一定期間内に性能向上が達成できることがよくあります。
製造業の業績向上を実現するためには、技術革新に加え、経営革新を行うことが重要な側面です。2015年には、経営革新を通じて業績が好成績を収めた企業もみられました。
ハイアールの「イノベーション・プラットフォーム」は、経営革新の優れた試みである。ハイアールは、何百もの「小規模および零細企業」にサービスを提供する起業家プラットフォームに発展している。その過程で、ハイアールはフルタイムの労働力を8万人以上からわずか6万人に削減し、そのうち1万人が中堅労働者だった。
2005年から2015年にかけて、ハイアールは10年連続で業績を伸ばし、経営革新に大きく貢献した。ハイアールの製造システムを深く掘り下げると、多数のインテリジェントで自動化された機器の導入、サプライチェーン、製造、物流、流通システムの情報化の相互接続、ユーザー、R&Dリソース、サプライヤーリソースとのインタラクティブなプラットフォームの構築はすべてコスト集約的です。ハイアールの将来のインテリジェント製造を支える基盤となる。
産業用タブレットコンピュータ業界の変革は、一般的にこれらの4つの側面から始まりますが、単一の企業にとって、マネージャーが直面する問題はより具体的です。2015年、製造業は寒い冬に遭遇しました。2016年、製造業は氷を砕くことができ、製造業の寒い冬はいつまで続くのでしょうか?製造業のすべての人生の歩みは冬の準備ができていますか?
